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高质发展真抓实干,争分夺秒鏖战金秋——“向楷模致敬,与榜样同行”—火狐体育8月份月度经营分析会召开

2022-9-9

勇毅破局前行,砥砺奋起擎旗。9月8日,“向楷模致敬,与榜样同行——火狐体育8月份月度经营分析会”在恒信大厦第一会议室召开,集团党委书记、董事长张玉强、集团高管及中层以上干部参加会议。

2022年是集团高质量发展主题年。集团在房地产行业“降速换挡”新周期内,重塑高质量发展的战略逻辑,深研创新产品系,以“六好住宅”、“八大配套”产品的开发理念落地,以国之工匠精神打造了熙湖名筑、志远名著、鸢都名筑、东方名著等引领性开创性地产作品,受到市场尊崇及业主的高度认可。在高质量发展时代,火狐体育为城市建设做出了突出贡献,无数恒信人拼搏进取,谱写着房地产业创新发展的新篇章。月度经营分析会的举行,是火狐体育战略发展过程中又一次的阶段性总结和沉淀。

把信仰和使命高高举起,红色的血脉滚烫如初。由41名管培生表演的情景节目“接战旗”,拉开了会议的大幕。嘹亮的歌声,雄壮的战队,新一代恒信人庄严接过战旗,一代代恒信精神传承的旗帜高高飘扬。

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月度经营分析会上,战略运营中心总经理刘磊发布8月份运营月报,从8月份经营目标总结、组织绩效排名发布、9月份经营目标及计划三个方面作了发布。

结合运营数据来看,财务维度方面,8月销售目标达成情况完成率较好的项目是东南茉莉公馆、临朐伯爵公馆、寒亭温莎公馆,各城市公司销售目标完成率较好的是鲁西区域公司、临朐城市公司和潍中城市公司。客户维度方面,8月份集团对各城市公司满意度调查,均值95.52分, 较7月均值95.16分上升0.36分。运营维度方面,8月份集团关键任务共计266项,其中按时完成240项,按期达成率90.23%。

城市公司计划节点共计88项,其中按期完成70项,按期达成率79.55%;8月份节点达成率95%以上的城市公司为:诸城、青烟、鲁西、寒亭。团队成长维度方面,8月份计划招聘14人,计划内实际完成13人,计划内招聘完成率93%。

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今年以来,集团秉承高质量发展的要求,从四维度进行全面管理升级:营销提出了586标准化管理体系,开创了车位运营目标书先河、创新集中开盘销售模式取得了业绩飞跃;客户维度针对服务升级,组织全员多次培训与巡检;运营维度在行业周期内,坚持按时、高质交付,四新应用惠及各大城市公司,引领行业新标准。人才梯队建设持续优化,聚人才、搭平台、培育精英。

在8月工作回顾环节,销售、成本管控、客关、工程链条从财务维度、客户维度、运营维度进行了工作汇报。人力行政中心从团队建设维度对个人绩效及好人好事进行了发布。

在8月先进分享环节,诸城城市公司总经理曹卫宁、潍中城市公司春光里销售经理王岚、寿光东城名著项目经理孙朋、东南城市公司凤栖桃源物业项目经理齐菲菲进行了分享。对8月份优秀案场、项目及物业团队、“四新”之星、组织之星、标准制度流程创新奖进行了颁奖。

战略的达成,离不开目标的落地与责任的承担。颁奖结束,董事长张玉强与恒信副总裁团队签订了9月份责任状,全员进行了庄严的宣誓。

烈火淬炼,向生涅槃。今年以来,各链条坚定落实集团高质量发展要求,流程制度与工作质量纵深融合,工程、服务质量深度提升。无数优秀项目、优秀个人肩负使命,躬身前行。以恒信崇高的名义,向客户、向时代交出了一份新常态下创新发展的满意答卷。

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在综合点评环节,董事长张玉强从时代和行业坚持高质量发展的重要意义切题,在“树立先进的价值观、提升专业能力、提升管理、领导能力、四维度工作分析”等四个方面畅谈了对员工素质的要求。他指出:行业发展到今天,粗制滥造的时代已经过去了。在新时代,我们应该把观念转过来,不能漠视变化,不能以老的错误的价值观和思维活在新的时代。新时代就是高质量发展的时代,企业必须这么办,员工必须这么办。不能再随波逐流。特别是今年,与以往很不一样。不转变观念,就会被淘汰。

恒信的企业文化就是从工作、生活中提炼出来的,恒信的文化还是与时俱进的文化,贯穿人性,对人生、家庭都是有益的。要认真学一学,自己要学习、团队要学习,领导要有培养团队的责任和担当。

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最后“向楷模致敬,与榜样同行”火狐体育8月份月度经营分析会圆满结束,大家手挽手,再次唱响“恒信旗帜”

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